曩昔的一年，大概有200多天的时刻，我都在全国的各个村庄跑，调研和做项目。发现一个看起来非常搞笑的工作，不论走到哪儿，都能碰到各种小镇，体育小镇、影视小镇、康养小镇、机器人小镇，真的是没有做不到，只需想不到。

　　这种现象的呈现，必定意义上也阐明一个道理：旅行的大势来了，特别在文明旅行这个范畴，会有很大的机会。

　　我的观点是，文明与旅行，两者彼此赋能是必定的。与此一起，它还和村庄复兴、消费晋级、流量搬运有关，这其间一个重要的环节，是当地政府对文旅项意图把控才能。能够说，这波文旅风口终究能做到怎样的作用，和当地政府的决计有很大的联系。

　　国家讲了许多经济引擎，为什么把村庄复兴单拎出来说？村庄复兴不可能像本来某些改造，直接把钱往里边撒，以此来做基础建设的出资拉动方法。它也不仅仅是村庄的工作，而是关乎未来各个职业的交融（详细能够参阅2018年中心一号文件），它可能会把本来旅行、文明、教育、科技各个职业都在一个空间、在一个维度上进行一次大交融，咱们最重视的几个点，村庄土地的流通、村庄搁置财物的运用、村庄消费才能怎样提高。

　　国家统计局数据显现，2017年全年国内旅行国内旅行人数50.01亿人次，比上年同期增加12.8%，全年全国旅职业对GDP的归纳奉献为9.13万亿元，占GDP总量的11.04%。

　　再者是流量搬运，线上现已没有了流量，线下获取有用用户比线上获取有用用户还要廉价，并且用户忠诚度和搬运本钱都不会像线上那么低。简略来说，线上的用户能够随时在京东、淘宝、苏宁等平台上搬运，说不准什么时候再出来个“拼多多”，就把本来的用户悉数抠没了。但住的当地一般不会简单改动，假如你的店开在3公里内，基本上这些用户都固化在这个区域里。

　　尽管现在旅行给人的感觉是，旅行是个筐，啥都往里装！但我并不以为它是现在时或许将来时，这个其实仍是一个曩昔时。

　　这就要先弄清楚，为什么旅行项目出资规模又大、报答周期又长、财物又重，还有那么多钱看上去好像在投旅行？

　　关于做地产的企业，关于他们来说，旅行仅仅一个概念，为了拿当地便或许拿地廉价。他们的意图是快速回笼资金，然后继续做地产。

　　关于政府端，假如曾经当地的出资都是基建型的大型出资，那么，出资旅行是最好拉动大型基建的方法。

　　出资逻辑由可见的财物价值向人的价值改变。本来政府的出资是一些基础建设出资，旅行景区的出资多在修建、当地路途规划上面。比方，建剧院时，运营剧院出资方乐意付出的钱必定是大于投入内容的钱，现在出资方要依据流量的搬运，用户的价值来投。

　　并且景区地域性很强，本来多是各自为战，我以为未来它理论上应该统一在一个用户系统下面，至少一个品牌一个公司的景区应该统一在一个系统下。未来，我看的不再是景区财务数据、人流量的数据，而是这个景区里边用户的黏性、用户来的频率。

　　许多人会问，究竟应不应该排挤地产的行为。我以为理论上地产在整个链条中，恰恰是鼓励更多出资人乐意去参加文旅职业的环节。现在当地上通行的形式是，地产商先做工业，然后政府再配套相关房地产。这样，一方面减轻了出资者的压力，另一方面能真实拉动当地相关工业的开展。当然，终究能否做成功，还在于当地政府对整个项意图继续监督和把控。

　　咱们手上掌握着神州系列、尖端科幻等文明系列IP，还有全息、全景、AR、VR等多种多媒体演艺和沉溺式扮演的技能和内容储藏。所以咱们看影视与文旅交融更多一些。

　　先来看看现在景区的状况，分三种类别：一种是归于老天爷赏饭吃的天然景区，像泰山、黄山等，资源一般都在政府手中；一种是随便造一个景区，像迪士尼、华裔城等；还有一种是像长隆这种，连续运营，继续招商，资金压力会略微小一些。

　　咱们的做法是环绕三大经济圈，拿一些没有被开发，或许刚刚开发起来的二三流景区，做针对近距离的休闲和休假。

　　为什么挑选这样的赛道？咱们来看这样一组数据，我国的旅行消费人次大概在20亿人次，其时自驾游的份额只占20%左右。到了2015年末，我国的旅行消费人次变成了43亿人次，自驾游的人次变成了23.5亿，挨近总人次的60%。

　　依据国家旅行局和相关部委的猜测，到2020年，我国的旅行人次会打破80亿，自驾游的人次所占的份额将会从60%上升到80%，也就是说到2020年，我国可能有挨近60亿的自驾游出行集体。

　　所以咱们以为这个近距离的休闲和休假潜力无限。但也并不是什么景区都要。举个比方，咱们在安徽拿的省级风景区，它其实自身没有怎样开发，不存在圈地和收门票的状况，一起还有一些文明沉淀，能够和影视做结合。

　　现在的状况是咱们仍是在以营销的方法来做景区与影视的联动。比方，电影《披荆斩棘》火了，才有人专门开了东极岛的道路去玩。在西安拍照的《猫妖传》，他们归于在影视拍照中把文旅思想前置。可是他们不论唐城的运营。拍《盗墓笔记》时，在横店花了5000多万元来建立场景，后来花了300多万拆掉。

　　咱们交口称赞的迪士尼的做法值得学习。他们的IP也有生命周期，可是它有一套评判规范，什么东西该下了，什么东西该上了，什么时候该开这个中心了，都是一直在运营和改变。而不是紧靠着某个宣扬火一下。

　　做影视的团队以为，我花了这么多钱搭景没有问题，横竖这个钱能在电影上赚回来，只需确保把片子拍好就行。实际上他们也意识到做成永久性修建，后续装备景区运营会更好，但处理起来并不是那么简单。比方，相应带来的人员调集、设备储藏的本钱会增高。

　　做景区运营的，或许会想到请相关电影拍照方来此取景，搭完景之后再做宣扬。问题是景区不乐意在搭完景后，消化成功再补给你那么多钱。

　　但假如换成一个归纳团队来做，就不相同了。咱们算过账，加大影视在调集人员或许其他当地的本钱，未来20年来运营这个当地，完全能补偿那部分的丢失。

　　咱们的做法是，在看意图地的一起，就会考虑能不能配套相关的影视著作，同步做开发。假如有比较好的影视著作选题，咱们会同步配套着看我在哪些当地拿意图地能和这个著作配合上，然后同步运营。比方，咱们拿《神州》版权及其线上的配套，之后去谈了浙江周围的一个小岛，由于它能和《神州》体裁结合上。