记者：从住宅地产的龙头，到商业地产的新贵，民生地产在今年完成了华美的蝶变，请问张总，民生地产是如何实现地产两大领域之间的转型的？

　　张鹏飞：民生地产从1998年发展到今天，13年来先后参与和开发了民生家园、民生丽岛、民生世家、清江山水、半岛花园等多个住宅，总开发面积已达到80万平方米。

　　记者：目前宜昌商业地产的发展已进入成熟阶段，相互之间的竞争异常激烈，水悦城为何选择发展新区的城北片区？

　　张鹏飞：随着“十二五”规划的稳步推进，传统的西陵区老商业带，已远远不能满足宜昌市人民对时尚和潮流的追逐，而东山组团的商业已经发展得相当成熟，酒店、餐饮、超市、医院、学校以及家居用品等基础配套设施都已完善，但缺乏一个具有代表性的区域商业标签、一个潮流聚生典范、一个可供大众休闲娱乐的公共文化空间。

　　此外，项目所在的发展大道，作为宜昌扩容及“五纵十横”市政主干道之一，是“十二五”时期宜昌城区商业发展旺地，商业氛围和消费力不断提升，能引领时代潮流的地标性商业综合体是市场所需要的，天时地利人和的黄金发展格局，使得水悦城应运而生。

　　记者：作为宜昌首席文化生态商业综合体，水悦城项目的定位十分新颖，尤其是对体验式商业的设计别具一格，请您阐述一下项目理念的核心内容。

　　张鹏飞：水悦城是宜昌以水为主题的广域型、复合型、节日庆典型、时间逗留型、家庭式娱乐购物中心，理念核心是体验式商业，就是在商业原有购物功能基础上，引进餐饮、剧院、酒吧等业态，打造一种以休闲娱乐为主、购物为辅的商业模式。

　　体验式商业强调消费者购物过程中感官的立体享受，成功的体验购物中心对消费者购物心情的控制设计非常巧妙和体贴，从色彩和建筑形体的设计使消费者产生愉悦心情，使消费者在享受中轻松逛遍每个楼层。

　　与传统商业相比，体验式商业消费互动性强，注重再生体验和情感消费，是一种全新的商场消费模式。其次有鲜明的主题，比如水悦城就强化以水为主题的“家庭式购物”理念，并融“水景”立体公园、“体验式”购物中心、“5A”级商务空间、“家庭式”休闲广场四大功能于一体。

　　张鹏飞：水悦城定位于宜昌以水为主题的文化生态商业综合体，涵盖商业、办公两大产品，基本覆盖吃、喝、玩、乐、购五大生活功能，整个商业部分共分八层，地下二层，地上六层。业态规划主要分为零售、餐饮、娱乐、服务四大块，并将分项打造成以宜昌印象为主题的民俗风情街，以家庭为基础的新型家庭日用生活馆、国际潮流馆、休闲时尚馆、儿童乐园、影院书吧、休憩餐饮名区等。

　　张鹏飞：水悦城的优势首次体现在项目的规划和定位中，项目以水为主题，强调开放式的体验空间，从而使得项目有着非常强大的群体聚生空间，1KM的辐射半径内社区云集且未受到传统型商业冲击，3KM的辐射范围内几乎囊括了宜昌现有的所有商业设施。

　　其次从区域角度来看，由于城区地形的特殊性，两条隧道的阻隔反而使得水悦城所在地商业蓬勃发展，如今已经形成了浓厚的商业氛围基础，酒店、家居建材、超市、餐饮都发展成熟，为水悦城项目商业运营创造良好条件。

　　宜昌商业发展非常迅猛，但在商业理念上一直比较保守，缺乏创新以及对文化生态等属性的构造，水悦城回馈给宜昌人民的是一个以休闲娱乐为主、购物为辅的新生代体验式商业中心。

　　张鹏飞：打造体验式商业是一个综合的过程，既要关注最基本的项目舞台，也要唱消费者感兴趣的戏。因此，在商业品牌、经营方式、服务模式等选择上都得合适。

　　但无论是什么模式的商业，最终需求还要回到消费者这里，做商业要以人为本，让消费者满意的商业才有生命力。所以，我们的目标是做宜昌人民感兴趣的商业，引用一句名人的话，“我希望所有的人，都能共享这美丽世界”。