四川省第十二届一次会议成都代表分组讨论会后，省代表、蓝光集团董事局主席杨铿接受《金融投资报》记者专访时说，其向省人代会提交的三份建议中，有一份是关于提升、优化政府廉租房建设和配置机制。建议将直接向居民出租廉租房的单一模式变为可直接出租廉租房，将政府廉租房建设纳入城市的统筹规划，配套解决交通、医疗、教育和商业等设施等问题。

　　“我此次向省人代会提交了三份建议，其中一份是关于房地产方面的。”三句话不离本行的杨铿说，他的这份议案是建议政府在廉租房建设方面，将计划分配与市场配置相结合，提升、优化政府廉租房建设和配置机制。

　　杨铿说，因为目前的一些廉租房建设地点距离市中心太远，交通、医疗、教育和商业等设施不配套，居住不便且出行成本高，因此，许多人不愿意租用这样的廉租房，建议将直接向居民出租廉租房的单一模式变为可直接出租廉租房，或者给予其一定的租房补贴，由其自行选择租房地点。

　　杨铿认为，采取计划分配与市场配置相结合的模式有三个方面的好处：其一，居民不愿租用偏僻地区的廉租房，而一些商品房又处于闲置状态，不如发放租房补贴，由其自行选择租房地点，可以物尽其用。

　　其二，随着农民向城市居民身份的转化，在今后相当长的一段时间里，政府廉租房建设规模还需要扩大，但土地供应日趋紧张，提升、优化政府廉租房建设和配置机制，可以减少对土地资源的占用，有利于城市可持续发展。

　　其三，由于廉租房建设一次性投入大、租金低、回收期长、项目不可出售等原因，廉租房项目融资问题成为保障房融资最突出的难点。而租房补贴可以分年、甚至分季度发放，可以缓解资金矛盾。“当然，发放租房补贴不能代替所有的政府廉租房建设项目，但应该将政府廉租房建设纳入城市的统筹规划，配套解决交通、医疗、教育和商业等设施等问题。”杨铿认为。

　　从杨铿所提建议中不难看出，其对民生问题的高度关注，这也为其率先在房地产业界提出“民生地产”作出了诠释。“现在市场最大的主题就是民生，特别是在新型城镇化过程中，城乡人口结构将发生较大的变化，大量的农村人口将向城镇转移，他们需要有住房，而且将表现出两大特点：一是刚性需求；二是普通住宅。这就是我们所理解和实施的民生地产战略。”杨铿表示。

　　杨铿告诉记者，经过连续几年的房地产调控，现在豪宅难卖，大户型难卖。国家的政策导向也是保障房加上市场化。蓝光比较准确地把握住了自己的战略和市场定位。

　　蓝光集团过去主要从事的是商业地产的开发，近年来对开发结构进行了一些调整，加大了对住宅的开发力度。目前，住宅开发投资占到了整个投资的90%左右。“当然，商业地产投资的绝对额并没有下降，只是其在总投资中的占比有所下降。”杨铿说，适当降低商业地产投资的占比主要是出于对其未来供求关系的研判，比如目前商业综合体在部分地区已经出现了过剩的苗头。

　　作为川内房地产行业的“大哥大”，蓝光集团是四川土地拍卖市场上的“常客”，于1月9成都举行的2013年首场国有土地使用权拍卖会上，蓝光在成都西三环将两块共计136.7亩土地圈入自己的“势力范围”。

　　由蓝光集团打造、风靡成都的“COCO系”，仅在四川区域就取得120亿元销售额，再度领跑成都楼市，成为整个行业的关注焦点。“从销售业绩上看，蓝光去年达到了一个新的高度，利润率也在大幅度提升。”杨铿说。

　　多年来，蓝光集团在房地产开发上始终行进在“快车道”上，因此在业界拥有“快蓝光”之称。这个“快”字不仅体现在开发行动、发展速度上，还体现在思维转变、适应市场形势的变化方面，如很多公司对刚需产品都有认识，但跑得最快的却是蓝光。

　　“对于新的企业发展战略，我们有认识立马开始论证，论证之后一旦形成数据支撑，就开始做决定。其实这是个适应市场形势快慢的问题，想生存就必须适应，就必须有一定的增长速度。”

　　据杨铿透露，2012年蓝光拿了100亿元的土地资源，2013年可能会增加到150亿。在谈到发展目标时，杨铿说，蓝光的目标是做全国性房企，将向环渤海、长三角、西部三个区域集中。成都一定要有走向全国的房地产企业，一个地区出一两个好企业，会带动一个产业群。